コアコンピタンス経営

コアコンピタンスとは？

コアコンピタンスとは、一般的には「顧客に対して、他社にはまねのできない自社ならではの価値を提供する、企業の中核的な力」、「顧客に特定の利益をもたらす一連のスキルや技術」と定義付けられています。

つまり、その会社特有の「つよみ」や「持ち味」などのことです。不況下でも高い業績を続ける「強い会社」には、確固たるコアコンピタンスが備わっています。

発売から50年以上の歴史を持つ「鉱塩」は、我が社の主力商品の一つですが、その処方・製法・販売・サポートにおける一連の知的財産は、ゼノアックのコアコンピタンスと言えます。

ゼノアックでは２０１０プランの最終４ヵ年の「０７－１０計画」において、初めてコアコンピタンス経営という言葉を用いましたが、当社独自の経営手法として社内的には以下のように定義付けられています。

この経営方針に基づき、２００７年度には組織再編が行なわれ、ＣＣ（コアコンピタンス）経営推進本部が創設されました。主な方針は以下のとおりです。

選択と集中お客様への「価値創造」「顧客満足向上」の観点から、コアとなる製品やサービスを選択し、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報・時間）をそれに集中させます。
ストレッチ・レバレッジ戦略コアコンピタンス経営を推進する戦略は「ストレッチ・レバレッジ戦略」と名付けられ、ＣＣ経営推進本部と各事業本部との緊密な対話と連携のもと、部門を越えて戦略を遂行します。ストレッチとはマーケットの拡大戦略、レバレッジとは技術やスキルの応用展開を図ることです。
5大プロジェクト数ある製品開発プロジェクトの中でも、世界市場を見据えた次世代の基幹商品となる５つのプロジェクトに重点を置き、2010年まではこれに経営資源を集中させ、開発を加速させます。